"Захист працівників та стійкість бізнесу": Операційний директор "Метінвест" поділився основними труднощами, з якими стикається компанія під час війни.
Середньострокове планування в інвестиціях та виробництві, а також усталені пріоритети й цілі традиційної галузі, якою є гірничо-металургійний комплекс, перестали бути актуальними з 24 лютого 2022 року.
На саміті, де зібралися 38 представників українських компаній з різних секторів економіки, обговорювали макроекономічну ситуацію, геополітичні виклики та найкращі практики управління бізнесом. Олександр Мироненко, операційний директор групи "Метінвест", поділився своїми думками під час сесії "Інсайти для СЕО", присвяченій викликам і можливостям, що постануть у 2025 році.
З моменту початку повномасштабної війни компанія "Метінвест" окреслила три ключові напрями своєї діяльності: забезпечення безпеки працівників та підтримка населення в зонах конфлікту, збереження виробничих потужностей і забезпечення життєздатності компанії. Виходячи з цих пріоритетів, група сформувала свою організаційну структуру роботи.
"Найжахливіший досвід ми пережили в Маріуполі. Ми евакуювали людей з заблокованого міста, надавали їм притулок у Запоріжжі, Кам'янському, Кривому Розі та активно допомагали їм адаптуватися і знаходити роботу на підприємствах", - поділився своїми спогадами Мироненко.
У Кривому Розі компанія законсервувала підприємства, розташовані поблизу лінії фронту, та евакуювала співробітників.
На заводах у Запоріжжі "Метінвест" реалізував аналогічну стратегію, а в Авдіївці компанія функціонувала до літа 2022 року, поки лінія фронту не підійшла до міста.
Наразі в центрі уваги знаходиться Покровськ: кожні два тижні керівництво компанії "Метінвест" проводить візити на підприємства, щоб приділити увагу працівникам.
Для того щоб уникнути втрати співробітників та зберегти виробничі ресурси, компанія створила власні стандарти безпеки. А
Компанія "Метінвест" організувала виготовлення військової продукції, включаючи укриття, протимінні трали та інші важливі товари для фронту, на спеціально відведених ділянках, розташованих поза межами виробництв, щоб забезпечити безпеку своїх працівників.
Основними рисами, які, на думку Мироненка, дозволяють керівникам компаній стати успішними СЕО, є здатність до швидкого прийняття рішень і готовність нести за них відповідальність. Це важливо, оскільки кожне ухвалене рішення може впливати не лише на виробничі процеси, але й на долі людей.
Для формування культури саморозвитку серед топменеджерів важливо враховувати ініціативи співробітників і підтримувати відкритість до їхніх особистих думок.
Протягом дев'яти місяців 2024 року компанія "Метінвест", що належить Рінату Ахметову, підвищила свої внески у вигляді податків і зборів до бюджетів всіх рівнів в Україні на 38% у порівнянні з аналогічним періодом 2023 року, досягнувши суми 15,2 мільярда гривень.
З початку повномасштабного вторгнення "Метінвест" надав Україні та її громадянам фінансову підтримку в розмірі 7,7 млрд грн, з яких 4,1 млрд грн було виділено для потреб Збройних Сил України в рамках військової програми "Сталевий Фронт Ріната Ахметова".
